Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar las amenazas al capital y las ganancias de una organización. Estos riesgos pueden provenir de diversas fuentes, incluyendo la incertidumbre financiera, responsabilidades legales, errores en la gestión estratégica, accidentes y desastres naturales.

Descripción General de la Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos implica varios pasos clave, que incluyen:

1. Identificación de Riesgos: Reconocer los riesgos potenciales que podrían impactar negativamente a la organización.
2. Evaluación de Riesgos: Evaluar la probabilidad y el impacto potencial de los riesgos identificados.
3. Planificación de Respuesta a Riesgos: Desarrollar estrategias para mitigar, transferir, aceptar o evitar riesgos.
4. Monitoreo y Revisión de Riesgos: Rastrear y revisar continuamente los procesos y estrategias de gestión de riesgos.

Importancia de la Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos efectiva es crucial porque ayuda a las organizaciones a:

• Minimizar pérdidas potenciales.
• Aumentar las capacidades de toma de decisiones.
• Mejorar la asignación de recursos.
• Asegurar el cumplimiento de requisitos legales y regulatorios.
• Proteger y mejorar la reputación.

Ejemplo de Gestión de Riesgos

Consideremos una empresa de construcción que está planeando construir un nuevo centro comercial.

Paso 1: Identificación de Riesgos

La empresa puede identificar los siguientes riesgos:

• Accidentes en el sitio que causen lesiones a los trabajadores.
• Retrasos en la construcción debido a mal tiempo.
• Excesos de costos debido a gastos inesperados.

Paso 2: Evaluación de Riesgos

La empresa evalúa la probabilidad y el impacto de estos riesgos:

• Incidentes de lesión – Alta probabilidad, Impacto severo.
• Retrasos por clima – Probabilidad media, Impacto moderado.
• Excesos de costos – Alta probabilidad, Alto impacto.

Paso 3: Planificación de Respuesta a Riesgos

La empresa decide sobre las siguientes respuestas:

• Implementar protocolos de seguridad y capacitación de trabajadores para reducir accidentes.
• Planificar posibles retrasos relacionados con el clima en el cronograma del proyecto.
• Establecer un presupuesto de contingencia para cubrir costos inesperados.

Paso 4: Monitoreo y Revisión de Riesgos

La empresa monitorea regularmente la efectividad de estas estrategias y revisa cualquier incidente o cambio en el entorno del proyecto que pueda introducir nuevos riesgos.

Cálculo del Impacto del Riesgo

Para cuantificar el impacto financiero potencial de los riesgos, las empresas a menudo utilizan una fórmula simple:

Pérdida Esperada = Probabilidad de Ocurrencia del Riesgo x Impacto Financiero del Riesgo

Por ejemplo, supongamos que la empresa estima:
– Probabilidad de un accidente (ocurre durante un año) = 10% o 0.10
– Impacto financiero (costo de accidentes y responsabilidad) = $200,000

El cálculo de la pérdida esperada sería:

Pérdida Esperada = 0.10 x $200,000 = $20,000

Por lo tanto, la empresa anticipa que podría perder potencialmente $20,000 debido a accidentes laborales a lo largo del proyecto si el riesgo no se gestiona.

Integrar prácticas de gestión de riesgos permite a las organizaciones navegar por las incertidumbres de manera más efectiva, protegiendo tanto sus activos como su salud financiera general.